Como você pode garantir e demonstrar que seus projetos estão bem geridos no escopo, tempo e orçamento?
Sabia que ter uma linguagem comum de gestão do MEAL é um grande passo para se aproveitar os resultados do monitoramento e avaliação?
Entre os grandes desafios do gerente de projetos de uma organização
social ou de um gestor ligado a esta área, estão as iniciativas para
garantir e demonstrar que o seu projeto está sendo gerido corretamente,
no tempo, escopo e orçamento. Além disso, precisa manter os interessados
(doadores, parceiros locais, beneficiários) informados, engajados e
trabalhando de forma participativa para atingir os resultados e
objetivo.
Neste curso, o sistema MEAL é detalhado como um quebra-cabeças composto
por quatro peças – monitoramento, avaliação, prestação de contas e
lições aprendidas. O MEAL só é eficaz quando as peças estão alinhadas,
conectadas e funcionam juntas. Os docentes compartilharão processos,
ferramentas, dicas e segredos importantes para a boa gestão do
monitoramento e avaliação de projetos.
Quem precisa fazer este treinamento?
- Gerentes de projetos com o desejo de fortalecer suas capacidades em
monitoramento e avaliação, mas também de conhecer como aproveitar esses
resultados. - Gerentes de projetos novos, com interesse de adquirir capacidades em monitoramento e avaliação
- Funcionários
de organizações que não estão diretamente relacionados com M&A, mas
fazem parte do processo (financeiros, IT, recursos humanos) - Diretores de organizações com interesse em implementar uma linguagem comum de M&A
- Técnicos de campo, com o desejo de fortalecer suas capacidades em monitoramento e avaliação
- Membros de organizações locais, os quais visam melhorar seus processos de monitoramento e avaliação
*As aulas são ao Vivo*
*1 aula de 2 horas (cada) por semana*
Aula 1: 06/07 – Das 16h às 18h (horário de Brasília)
Aula 2: 13/07 – Das 16h às 18h (horário de Brasília)
Aula 3: 20/07 – Das 16h às 18h (horário de Brasília)
Aula 4: 27/07 – Das 16h às 18h (horário de Brasília)
Conteúdo Programático:
- Introdução ao MEAL
- Componentes e a finalidade do MEAL
- Vantagens de um forte sistema MEAL
- Relação entre MEAL e gerenciamento de projetos
- Cinco fases do MEAL
- Padrões e princípios éticos relevantes para MEAL
- Modelos lógicos
- Como os modelos de lógica de projeto contribuem para estabelecer uma base sólida para MEAL
- Componentes, estrutura e propósito da teoria da mudança, marco de resultados e marco lógico
- Propósito de identificar pressupostos em modelos lógicos de projeto
- Interpretar a lógica vertical e horizontal do marco lógico
- Entenda as características de um indicador SMART
- Algumas ferramentas de planejamento do MEAL
- Planos de gestão de desempenho
- Tabela de acompanhamento dos indicadores de desempenho
- Mecanismos de resposta de feedback
Palavras-Chave:
Monitoramento e avaliação, MEAL, planejamento, gestão de projetos,
sustentabilidade organizacional, sustentabilidade de projetos, MEAL
DPro, ProjectDPro.