Aprenda as técnicas essenciais para a criação, implementação e gestão de indicadores de processo, resultados e impacto, alinhados ao Marco Regulatório das Organizações da Sociedade Civil (Lei nº 13.019/2014).

Você sabia que a utilização de indicadores de processos pode fortalecer a credibilidade dos gestores e abrir portas para novos investimentos para a sua organização?

E que gestores capacitados podem mais facilmente criar, implementar e administrar indicadores, promovendo a mobilização de recursos para seus projetos sociais?

Gestores e técnicos de diversas instituições, tanto do setor público quanto de investidores socioambientais, assumem a responsabilidade crucial de aplicar metodologias que permitam avaliar a eficiência do investimento, da administração e os resultados e impactos de projetos sociais. Portanto, a execução de qualquer projeto deve ser pautada por indicadores, números e estatísticas, visando mitigar riscos de insucesso e aumentar as chances de êxito.

Resultados mais bem avaliados não apenas consolidam a credibilidade dos gestores, mas também abrem portas para novos investimentos, tanto no âmbito público quanto privado. Lamentavelmente, alguns dirigentes negligenciam essa abordagem, relegando-a a um papel secundário.

Este curso visa proporcionar conhecimentos e técnicas essenciais para a criação, implementação e gestão de indicadores de processo, resultados e impacto, alinhados ao Marco Regulatório das Organizações da Sociedade Civil (Lei nº 13.019/2014). Fundamentado nos princípios da metodologia científica e participativa, o treinamento vai capacitar os gestores para o aprimoramento dos seus processos, promovendo a mobilização de recursos, fortalecendo a accountability, garantindo a conformidade e impulsionando o advocacy.

Quem precisa fazer este treinamento?

  • Lideranças das equipes (coordenadores, gerentes e diretores)
  • Investidores públicos e privados
  • Profissionais da área de mobilização de recursos
  • Responsáveis pela redação de projetos e inscrição em editais

Conteúdo Programático:

  • O que são indicadores e quais as métricas de normatizações e mercado que já existem e podem dialogar com projetos/programas
    • GRI
    • SROI
    • ODS
    • ESG
    • Pacto Global
    • ISE
  • Indicadores x indicativos

  • A importância de alinhamento conceitual
    • O que se observa e o que se pretende como resultado do observado (segundo o MROSC)
  • Indicadores: como transformar situações subjetivas em olhares objetivos

  • Os quatro princípios fundamentais para construção dos processos avaliativos
    • Como produzir a EFICÁCIA no processo avaliativo
  • Gestão e monitoramento
    • Indicadores quantitativos e qualitativos
  • Análise de riscos, compliance, accountability e advocacy

  • Criação de meios de verificação
    • Amostragem mínima
    • Criação de índices

Palavras-chave:

Indicadores de desempenho, MROSC, elaboração de projetos, mobilização de recursos, Terceiro Setor, accountability, compliance, advocacy.

Quem Ministra?

Carol Zanoti

Carol Zanoti

Estudou Teologia e Filosofia (UNIFAI/SP), estuda Gestão Pública na FMU/SP e Mathematica /Probabilities na Harvard Extension School (Cambridge, Massachusetts/EUA). Há mais de 38 anos atua com formações, assessorias, pareceres e mentorias nas áreas de desenvolvimento, gestão e avaliação de políticas públicas, investimentos, projetos e tecnologias socioambientais. Diretora da Carol Zanoti – Estratégias de Impacto. Associada e membro dos conselhos da Rede Filantropia e Fábrica dos Sonhos.

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