Sua organização possui um Planejamento estratégico anual ou semestral?
Ele é cumprido ou só “serve de enfeite”?
Planejamento estratégico é um processo de organização de ideias e decisões que influenciam o futuro e definem a relação entre uma organização e o ambiente em que ela atua, tendo como aspecto prático a formulação de objetivos e a criação de programas de ação para sua execução.
Este treinamento visa apresentar os passos para a criação de um plano estratégico e de um plano de ação claro e implementável dos diversos projetos de uma organização, demonstrando como monitorar as estratégias planejadas, por meio de ferramentas e dinâmicas que motivem e envolvam a equipe que planeja e executa. Além disso, serão apresentados casos práticos para melhor aproveitamento do participante.
Planejar é mais que preciso. É questão de sobrevivência!
*Todas as aulas são ao Vivo*
Aula 1: 06/09 – Das 14h às 16h (horário de Brasília)
Aula 2: 13/09 – Das 14h às 16h (horário de Brasília)
Aula 3: 20/09 – Das 14h às 16h (horário de Brasília)
Aula 4: 27/09 – Das 14h às 16h (horário de Brasília)
Quem precisa fazer este treinamento?
- Lideranças das equipes (coordenadores, gerentes, diretores)
- Profissionais de Recursos Humanos e Administração Geral
- Analistas, técnicos e supervisores de todas as áreas
- Equipes interessadas em aplicar a metodologia de avaliação por competências
Conteúdo Programático:
- Do sonho ao papel e do papel à realidade: o plano de ação e sua implementação
- Como criar objetivos e metas factíveis
- Definindo prioridades e responsáveis
- Eficiência na valoração das metas
- Monitoramento da implementação das ações
- Avaliação dos procedimentos e resultados
- Fases do planejamento estratégico
- Organização
- Orientação
- Direcionamento
- Plano de ação
- Avaliação
- Planejamento conteúdo
- Direcionamento institucional: a definição do caso
- Árvore de desafios / problema
- Teoria da Mudança
- Missão
- Visão de impacto
- Valores
- Objetivos
- Metas
- Resultados esperados
- Análise de ambiente interno e externo
- Construção das estratégias, a vantagem e benefícios do planejamento de médio e longo prazo
- Conhecimento e exercício das ferramentas
- Trevo
- Birds
- Painel de controle (dash board)
- Boston Matrix
- AHP (ferramenta para tomada de decisão)
- SWOT (FOFA)
- Metas Smart, quantitativa e qualitativa
Palavras-chave:
Planejamento estratégico, projetos, objetivos, governança, análise SWOT, design thinking, estratégias, mobilização de recursos, plano de ação, monitoramento e avaliação, desenvolvimento institucional