Sua organização possui um Planejamento estratégico anual ou semestral?
Ele é cumprido ou só “serve de enfeite”?

Planejamento estratégico é um processo de organização de ideias e decisões que influenciam o futuro e definem a relação entre uma organização e o ambiente em que ela atua, tendo como aspecto prático a formulação de objetivos e a criação de programas de ação para sua execução.

Este treinamento visa apresentar os passos para a criação de um plano estratégico e de um plano de ação claro e implementável dos diversos projetos de uma organização, demonstrando como monitorar as estratégias planejadas, por meio de ferramentas e dinâmicas que motivem e envolvam a equipe que planeja e executa. Além disso, serão apresentados casos práticos para melhor aproveitamento do participante.

Planejar é mais que preciso. É questão de sobrevivência!

*Todas as aulas são ao Vivo*

Aula 1: 06/09 – Das 14h às 16h (horário de Brasília)
Aula 2: 13/09 – Das 14h às 16h (horário de Brasília)
Aula 3: 20/09 – Das 14h às 16h (horário de Brasília)
Aula 4: 27/09 – Das 14h às 16h (horário de Brasília)

Quem precisa fazer este treinamento?

• Lideranças das equipes (coordenadores, gerentes, diretores)
• Profissionais de Recursos Humanos e Administração Geral
• Analistas, técnicos e supervisores de todas as áreas
• Equipes interessadas em aplicar a metodologia de avaliação por competências

Conteúdo Programático:

• Do sonho ao papel e do papel à realidade: o plano de ação e sua implementação
  • Como criar objetivos e metas factíveis
  • Definindo prioridades e responsáveis
  • Eficiência na valoração das metas
  • Monitoramento da implementação das ações
  • Avaliação dos procedimentos e resultados
     
• Fases do planejamento estratégico
  • Organização
  • Orientação
  • Direcionamento
  • Plano de ação
  • Avaliação
     
• Planejamento conteúdo 
  • Direcionamento institucional: a definição do caso
  • Árvore de desafios / problema
  • Teoria da Mudança
  • Missão
  • Visão de impacto
  • Valores
  • Objetivos
  • Metas
  • Resultados esperados
  • Análise de ambiente interno e externo
     
• Construção das estratégias, a vantagem e benefícios do planejamento de médio e longo prazo
   
• Conhecimento e exercício das ferramentas
  • Trevo
  • Birds
  • Painel de controle (dash board)
  • Boston Matrix
  • AHP (ferramenta para tomada de decisão)
  • SWOT (FOFA)
  • Metas Smart, quantitativa e qualitativa

Palavras-chave:

Planejamento estratégico, projetos, objetivos, governança, análise SWOT, design thinking, estratégias, mobilização de recursos, plano de ação, monitoramento e avaliação, desenvolvimento institucional